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         電力二次設(shè)備行業(yè)已經(jīng)連續(xù)五年保持高速增長，“十一五”期間我國電網(wǎng)規(guī)劃總投資將達(dá)到１２０００億元，預(yù)計(jì)電網(wǎng)建設(shè)投資中對(duì)電力二次設(shè)備的投資占１０％，由此在電網(wǎng)建設(shè)中，電力二次設(shè)備行業(yè)每年至少將有２４０億元的市場需求。面對(duì)如此巨大的市場，二次設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)如何分取一杯羹？
　　本報(bào)特邀處在國內(nèi)二次設(shè)備行業(yè)第一隊(duì)列的幾家優(yōu)秀企業(yè)———南京南瑞繼保、國電南自、北京四方繼保、許繼集團(tuán)、東方電子等就目前的新形勢(shì)、新機(jī)遇暢談行業(yè)前景與發(fā)展趨勢(shì)。

如何看待“十一五”期間巨大的市場需求對(duì)我國電力二次設(shè)備行業(yè)的影響？

　　南京南瑞繼保
　　巨大的市場需求，對(duì)廣大二次設(shè)備廠商，既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面來說：一方面巨大的市場規(guī)模，尤其是國家級(jí)規(guī)模的投資，招標(biāo)方式的變化，市場準(zhǔn)入門檻會(huì)不斷提高，中小企業(yè)競爭力會(huì)越來越弱，會(huì)給現(xiàn)在優(yōu)秀的二次設(shè)備廠商做大做強(qiáng)機(jī)會(huì)；另一方面，巨大的市場規(guī)模，會(huì)吸引一些以往沒有進(jìn)入該領(lǐng)域的上市公司通過資本運(yùn)作方式進(jìn)入該領(lǐng)域，同樣一些國外廠商也會(huì)通過合資等方式降低成本，重新沖擊二次設(shè)備市場，必將導(dǎo)致競爭更加加劇。

　　國電南自
　　作為電力設(shè)備制造商和服務(wù)提供商，國電南自很欣喜地看到，經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃中電力投資占有相當(dāng)大的比例，在宏觀層面上，國家的政策導(dǎo)向、資金流向和技術(shù)導(dǎo)向方面給予了明確的信號(hào)，電力設(shè)備行業(yè)整體至少在可預(yù)期的三至五年內(nèi)將穩(wěn)定向好。
　　但二次設(shè)備行業(yè)的競爭格局在未來幾年可能發(fā)生巨大的變化，資金的流入可能帶來資本的重組，強(qiáng)者愈強(qiáng)；技術(shù)的革新可能引起市場參與者間優(yōu)劣地位的轉(zhuǎn)變，新的技術(shù)要求為市場新進(jìn)入者和市場追隨者提供趕超的絕佳機(jī)會(huì)。從二次設(shè)備行業(yè)總體看，機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，而從廠商個(gè)體看，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

　　北京四方繼保
　　迅速擴(kuò)大的市場需求為電力二次設(shè)備企
　　業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升技術(shù)水平帶來大好機(jī)遇。但目前國內(nèi)電力二次設(shè)備制造商的產(chǎn)能總和已經(jīng)超過了市場需求，主流制造商希望繼續(xù)占據(jù)市場領(lǐng)先地位，行業(yè)內(nèi)的二三線廠商也希望借此機(jī)會(huì)躋身前列，市場競爭勢(shì)必愈加激烈。具體表現(xiàn)為新技術(shù)的應(yīng)用過程會(huì)不斷加速，價(jià)格水平繼續(xù)加速下滑，行業(yè)平均利潤率下降，電力二次設(shè)備行業(yè)將重新洗牌。

　　許繼集團(tuán)
　　“是我們成就了對(duì)手，是對(duì)手激進(jìn)了我們”。市場競爭比拼的是誰的產(chǎn)品質(zhì)量好、誰的服務(wù)好、誰的市場反應(yīng)速度快、誰在經(jīng)營決策中犯的錯(cuò)誤少。“優(yōu)勝劣汰”是市場競爭的規(guī)律。面臨市場的危機(jī)四伏，就怕兩種情況，一是茫然無知，意識(shí)不到現(xiàn)實(shí)的或潛在的危機(jī)，沿襲過去的思想和做法。二是無可奈何，無計(jì)可施，無所作為，也就是即使感知到了這種危機(jī)，也不能對(duì)形勢(shì)做出冷靜的分析，不能理智地制定相應(yīng)的舉措，不舍得做出犧牲，結(jié)果只能是坐以待斃。

巨大的市場需求將為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，在參與電網(wǎng)企業(yè)工程競標(biāo)過程中，競標(biāo)策略是什么？優(yōu)勢(shì)有哪些？在哪些設(shè)備領(lǐng)域參與競標(biāo)？

　　南京南瑞繼保
　　公司的競標(biāo)策略，要根據(jù)招標(biāo)主體和評(píng)標(biāo)規(guī)則具體項(xiàng)目具體分析，但有一個(gè)總的指導(dǎo)思想就是：強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和給用戶提供完整的全套二次系統(tǒng)控制解決方案。不提倡價(jià)格戰(zhàn)，但也不懼怕價(jià)格戰(zhàn)。
　　我們最主要的優(yōu)勢(shì)就是：雄厚的技術(shù)底蘊(yùn)和強(qiáng)大的研發(fā)能力；經(jīng)過實(shí)際考驗(yàn)的可靠的產(chǎn)品質(zhì)量；深受廣大用戶稱贊的完善的售后服務(wù)體系。公司在直流控制和保護(hù)；交流特高壓控制和保護(hù)；電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)；電廠自動(dòng)化；電站自動(dòng)化；電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化；電力電子設(shè)備等幾乎涵蓋整個(gè)電力系統(tǒng)二次控制領(lǐng)域內(nèi)參與競標(biāo)。

　　國電南自
　　國電南自產(chǎn)品覆蓋行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，包括輸變電繼電保護(hù)、電網(wǎng)自動(dòng)化、電廠自動(dòng)化、水電自動(dòng)化、工業(yè)及軌道交通自動(dòng)化、電力節(jié)能環(huán)保等專業(yè)。作為行業(yè)的先驅(qū)企業(yè)，國電南自致力維護(hù)一個(gè)公平競爭、優(yōu)化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境。公司注重品牌建設(shè)，著力于技術(shù)創(chuàng)新與售后服務(wù)體系的完善。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我們建立以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)科技發(fā)展良性循環(huán)發(fā)展模式，通過“人無我有、人有我優(yōu)”的策略獲取競標(biāo)的成功。

　　北京四方繼保
　　目前低價(jià)薄利的嚴(yán)峻競爭形勢(shì)之下，抉擇是非常艱難的。一方面必須爭取項(xiàng)目，獲得資金收入，以維持企業(yè)的生存；另一方面，也不得不盡可能在項(xiàng)目中獲取基本的利潤，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四方的立身之本是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒有在技術(shù)領(lǐng)域的投入和收獲，作為一個(gè)民營企業(yè)，是不可能獲得今天的成績的。
　　四方在電網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)涉足了數(shù)字式繼電保護(hù)裝置、變電站自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定監(jiān)控系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、電力仿真系統(tǒng)、軌道交通電力監(jiān)控系統(tǒng)、高壓直流輸電控制保護(hù)系統(tǒng)等方面的競標(biāo)。參與各類的工程競標(biāo)時(shí)，四方公司并不依賴低價(jià)競爭的方式，依托的是品牌優(yōu)勢(shì)，依靠的是電力行業(yè)用戶對(duì)四方產(chǎn)品的信任。

　　許繼集團(tuán)
　　我們的競標(biāo)策略與以往最大的不同，就是轉(zhuǎn)變觀念，做優(yōu)做強(qiáng)。同時(shí)，許繼參與競標(biāo)的設(shè)備領(lǐng)域幾乎涵蓋整個(gè)電網(wǎng)招標(biāo)目錄產(chǎn)品，此次電網(wǎng)招標(biāo)的過程也是一個(gè)許繼展示自身實(shí)力的絕佳契機(jī)�，F(xiàn)階段電力二次設(shè)備競爭將主要集中在哪些方面？如何應(yīng)對(duì)目前的市場競爭？

　　南京南瑞繼保
　　原則上講這次競爭同傳統(tǒng)的市場競爭沒
　　有什么質(zhì)的區(qū)別：還是集中在比拼企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等綜合實(shí)力上。但是也有一些細(xì)微的變化：主要是隨著競爭加劇，特別是招投標(biāo)規(guī)則越來越傾向于價(jià)格因素的導(dǎo)向，造成價(jià)格惡意競爭的趨勢(shì)。
　　針對(duì)新的變化公司還是認(rèn)為從長遠(yuǎn)角度，從電網(wǎng)可靠運(yùn)行的角度來看，用戶的最終需求還是產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)。所以公司還是要堅(jiān)持研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量三點(diǎn)并重。但為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段越來越嚴(yán)重的價(jià)格競爭趨勢(shì)，公司也做出了一些調(diào)整。主要是煉好內(nèi)功，降低管理成本。但是絕不降低在研發(fā)和質(zhì)量控制及工程服務(wù)上的投入，不僅不降低，還要逐步加大投入。公司作為中宣部樹立的自主創(chuàng)新典型，不僅僅著眼于現(xiàn)在，更著眼于未來。

　　國電南自
　　隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，傳統(tǒng)繼電保護(hù)和自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯，低壓產(chǎn)品技術(shù)門檻日益降低，價(jià)格戰(zhàn)很激烈，產(chǎn)品利潤已非常微薄。
　　南自將積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷探索、開拓創(chuàng)新二次設(shè)備市場營銷新局面。公司整合公司優(yōu)勢(shì)資源，加大技術(shù)投入，積極開發(fā)特高壓、智能化產(chǎn)品，占據(jù)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的制高點(diǎn)。同時(shí)，結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，不斷開辟相關(guān)技術(shù)行業(yè)，把差異化業(yè)務(wù)打造成為公司利潤超預(yù)期增長點(diǎn)，目前我公司的變頻、電除塵等產(chǎn)品已成功推向市場，風(fēng)電、核電產(chǎn)品也已有工程應(yīng)用。
北京四方繼保
　　二次設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步也導(dǎo)致了各廠家產(chǎn)品的差異化在逐漸減少，同質(zhì)化必然將帶來價(jià)格的競爭。為了避免這一點(diǎn)，我們認(rèn)為要在企業(yè)的自主創(chuàng)新上下功夫，要廣開思路，從原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)吸收消化創(chuàng)新等方面，多渠道研究自主創(chuàng)新。同時(shí)，不單要注重技術(shù)領(lǐng)先，而且要注重速度領(lǐng)先，更早一步取得成果，更早一步攻占市場。
　　另一方面，國家電網(wǎng)公司近年提出的堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)的概念，對(duì)二次設(shè)備廠家提出了新的要求，要求我們進(jìn)一步提高產(chǎn)品的可靠性，為特高壓工程提供可靠的技術(shù)方案。四方公司將努力發(fā)掘新的技術(shù)，并充分利用現(xiàn)有的技術(shù)成果，致力服務(wù)于屬于中國的智能電網(wǎng)。

　　許繼集團(tuán)
　　這次競爭將主要表現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)。許繼將用智慧去競爭，把營銷會(huì)議辦成“集智”的平臺(tái)。
　　企業(yè)必須懂得用智慧去銷售。在營銷方面，我們以前做的有些事情很幼稚，比如當(dāng)年我們直流輸電報(bào)價(jià)，一個(gè)將近四億的大訂單，關(guān)鍵時(shí)候最機(jī)密的報(bào)價(jià)，被我們的對(duì)手知道，讓我們損失了一個(gè)億！這一個(gè)億告誡我們要有市場意識(shí)，要有營銷意識(shí)，要有商業(yè)機(jī)密意識(shí)，等等。
　　一流的效益要靠一流的管理來支撐。一是要加強(qiáng)對(duì)銷售員的精細(xì)化管理，二是要有敏捷的反應(yīng)速度，三是抓好內(nèi)部控制管理。把營銷會(huì)議辦成一個(gè)“集智”的平臺(tái)，就是把每個(gè)單位做得好的地方拿出來供大家交流、學(xué)習(xí)、借鑒。把大家遇到的認(rèn)為是亮點(diǎn)的、值得借鑒的地方集中起來，形成一個(gè)集智的平臺(tái)。

隨著投資逐步到位，電網(wǎng)大標(biāo)將陸續(xù)拋出，如何看待當(dāng)前白熱化的競爭態(tài)勢(shì)？

　　南京南瑞繼保
　　隨著電網(wǎng)投資的到位，電網(wǎng)達(dá)標(biāo)將陸續(xù)拋出�，F(xiàn)階段白熱化的企業(yè)競爭，總體上是健康的。設(shè)備廠家的競爭對(duì)電網(wǎng)發(fā)展是好事。但是我們也應(yīng)該注意到一些企業(yè)不顧自身成本，以低于成本價(jià)惡意競爭，長此以往，必將損害二次設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)。同時(shí)我們應(yīng)該看到電力系統(tǒng)同一般的快速消費(fèi)品用戶領(lǐng)域還是有很大不同的，它對(duì)服務(wù)尤其是持續(xù)的服務(wù)和產(chǎn)品的不斷技術(shù)升級(jí)有特殊的要求。所以單純的價(jià)格戰(zhàn)，尤其是低于成本價(jià)的價(jià)格戰(zhàn)，短期看降低了電網(wǎng)的采購成本。但從長遠(yuǎn)來看，必將對(duì)電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行帶來很大的隱患。

　　國電南自
　　競爭是市場永恒的主題。整個(gè)中國電力行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)在過去的三十年來逐漸從壟斷封閉，走向競爭開放，電力企業(yè)間的競爭和電力制造服務(wù)企業(yè)間的競爭程度日益深入是一個(gè)周期較長的漸進(jìn)過程，并且，這個(gè)過程還將持續(xù)下去。電力和相關(guān)行業(yè)競爭發(fā)展的長期性，是由電力行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位所決定的。
　　國電南自作為行業(yè)市場中重要的參與者，立足于緊跟電力行業(yè)需求變化，打造自身的核心競爭優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)來占據(jù)有利的競爭地位。歸根到底，競爭地位優(yōu)劣是由實(shí)力決定的。

　　北京四方繼保
　　激烈的競爭從目前來看，首先體現(xiàn)在價(jià)格方面，項(xiàng)目越大，項(xiàng)目越重要，競爭就會(huì)越激烈。但價(jià)格的競爭只是企業(yè)競爭要素之一，今后的競爭一定會(huì)是多元化的，且競爭將逐漸回歸理性。
　　繼電保護(hù)和變電站自動(dòng)化產(chǎn)品之所以能有今天以國產(chǎn)廠家為主導(dǎo)應(yīng)用的局面，主要得益于電網(wǎng)用戶對(duì)國內(nèi)廠家?guī)资�年來的信任和支持。中國的電力行業(yè)（國網(wǎng)，南網(wǎng)，各發(fā)電公司）在支持工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品國產(chǎn)化方面其思維始終是理性的，其步伐始終是堅(jiān)定不移的。四方公司堅(jiān)信市場的天平最終會(huì)傾向能為客戶提供實(shí)際價(jià)值的一方。

　　許繼集團(tuán)
　　我們對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的原則是：客戶能接受，我們能承受，并且有利于民族工業(yè)的發(fā)展。對(duì)于目前競爭的焦點(diǎn)價(jià)格競爭，其根本還是要靠企業(yè)管理層的精細(xì)提升，以達(dá)到控制成本的目的。
　　講成本控制首先要講到一點(diǎn)，就是銷售行為和市場行為都是一種投資行為，投資行為就要講回報(bào)。這是我們理解的理論基礎(chǔ)。你同樣拿１０００萬元的訂單，你花２００萬跟花１００萬這價(jià)值肯定是不一樣的。有的為什么會(huì)花２００萬？有的為什么會(huì)花１００萬？問題就差在我們的管理控制上。費(fèi)用的控制目前是非常迫切的。銷售經(jīng)理必須要知道你這里哪幾個(gè)地方花錢？錢花得合理不合理？可不可以再省一點(diǎn)？有沒有省的方法？心里都要有個(gè)數(shù)，都要去捋一捋。我們的觀念是，該花的錢一分錢不能省，但不該花的錢一分錢都不能花。既要抓合同，又要會(huì)管錢，精打細(xì)算，把資源投到效益好利潤高的公司。
　　除此之外，把單打獨(dú)斗變成團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分提升自身競爭力。在大項(xiàng)目的競標(biāo)中，從產(chǎn)品競爭的層面提升到品牌、集團(tuán)競爭的高度，并且抓準(zhǔn)市場變化，打造具有高度應(yīng)變能力的營銷隊(duì)伍。

針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)所帶來的巨大市場，企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面？

　　南京南瑞繼保
　　公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在：具有當(dāng)前國際上領(lǐng)先的以“工頻變化量原理”為核心的一系列電力自動(dòng)化專利技術(shù)和專有技術(shù)；以中國工程院院士沈國榮為領(lǐng)頭人的優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；多專業(yè)融合的研發(fā)機(jī)制和綜合實(shí)力強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；多年實(shí)踐中自主創(chuàng)立的并且被實(shí)踐證明卓有成效的管理模式；公司創(chuàng)立以來符合科學(xué)發(fā)展的企業(yè)文化等。
　　公司去年銷售額超過３０億元，產(chǎn)品幾乎涵蓋所有電力二次保護(hù)控制領(lǐng)域。包括國家重大工程上右８００千伏直流和呼寧、德寶５００千伏直流；北京奧運(yùn)３１個(gè)場館中３０個(gè)場館的變電站的保護(hù)控制設(shè)備；浙江蘭溪５００千伏數(shù)字化變電站；南方電網(wǎng)高壓輸電線路直流融冰裝置；剛果國家電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)和變電站控制項(xiàng)目。

　　國電南自
　　國電南自長期致力于電力二次設(shè)備領(lǐng)域，擁有較強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)和良好的客戶資源，在研發(fā)、制造、市場和服務(wù)方面已分別形成了較強(qiáng)的核心能力。
　�。玻埃埃改辏瑖�電南自確定了“一體兩翼”的發(fā)展布局。繼２００４年南京江寧科技園啟動(dòng)之后，浦口園區(qū)７．８萬平方米的工程制造中心也投入運(yùn)行，整個(gè)運(yùn)營規(guī)模和運(yùn)營能力又上一個(gè)臺(tái)階，為國電南自在電力二次設(shè)備領(lǐng)域中的跨越式發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)設(shè)施。
　　近期我們涉及項(xiàng)目包括富錦華富風(fēng)力三期、樺南長壽山、湯原風(fēng)電場、郊區(qū)尖山風(fēng)電場、猴石山風(fēng)電場、同江街津山風(fēng)電場等風(fēng)電項(xiàng)目，蘇州、西安、大連、哈爾濱、成都、沈陽等地鐵項(xiàng)目，以及浙江三門、廣東嶺澳等核電項(xiàng)目。

　　北京四方繼保
　　四方公司的核心競爭力體現(xiàn)在自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)掘客戶的潛在需求，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量等四個(gè)方面。
　　在微機(jī)繼電保護(hù)裝置、分層分布式變電站自動(dòng)化系統(tǒng)、ＰＭＵ及動(dòng)態(tài)廣域測(cè)量系統(tǒng)、特高壓等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、研發(fā)、推廣、應(yīng)用的歷程中，可以充分體現(xiàn)出四方公司發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)、評(píng)估新技術(shù)、發(fā)掘新市場的判斷與決策能力，具備了這些能力，四方公司才能站在引領(lǐng)國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的位置上，繼續(xù)書寫屬于自己的歷史篇章。
　　國網(wǎng)公司倡導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，勢(shì)必要求二次設(shè)備廠家提供更優(yōu)異的產(chǎn)品，服務(wù)于智能電網(wǎng)、服務(wù)于特高壓工程。四方將致力于把新技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)的電力行業(yè)，提升電力行業(yè)二次設(shè)備的整體技術(shù)水平。有自己的特色，有自己的優(yōu)勢(shì)，才能避免陷入單純價(jià)格競爭的困境。

　　許繼集團(tuán)
　　許繼的核心競爭力緊密貼合“自主創(chuàng)新，保障品質(zhì)”的企業(yè)宗旨。
　　許繼將服務(wù)國家特高壓建設(shè)作為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略機(jī)遇來抓。先后在特高壓直流輸電控制保護(hù)系統(tǒng)、換流閥設(shè)備、直流場設(shè)備以及特高壓交流控制保護(hù)、電力電子技術(shù)等方面，取得了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果。
　　許繼集團(tuán)從特高壓技術(shù)的基礎(chǔ)研究、實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，到質(zhì)量保證、生產(chǎn)制造、調(diào)試服務(wù)，形成了一整套服務(wù)于特高壓電網(wǎng)今年建設(shè)的完備體系。
　�。翟�，許繼集團(tuán)被國家電網(wǎng)公司授予特高壓交流試驗(yàn)示范工程特殊貢獻(xiàn)單位。